本文作者： 鲁佑文
争鸣与探讨。描溺麟粼辫麟麟粼麟||lll瓣麟瓣瓣醚鬟辫够o囊[二[夏至丑匠二一～。嵇蒌《》-壤器尊静鼹犟毪．壤释||羲豫镪勿庸置疑．中国电视由模拟向数字技术过渡是不可避免的潮流。数字化浪潮席卷全球，处这个网游在传媒改革风浪尖上的中国电视传媒首当其冲数字技术带来的将不仅仅是技术变革．而且这场技术形态的变革还将延伸出更具有产业颠覆意义的电视经营形态的变革、电视格局演变及其行业管理体制的变革。
总结起来．中国电视业数字化转变的内驱力存在如下四点：1．电视媒介产业化过程中的利润追求促使其不断寻求新的经济增长点。
中国加入0之后，电视媒介面临日趋激烈的市场竞争环境，加之广电系统人事制度的改革．面临着随之而来的人员分流问题，所有这一切迫使电视媒介寻找新的经营增长点和利润增量空间。2．发展数字电视是电视媒介调整经营结构、应对日趋激烈的市场竞争环境的需要。
我国电视经营存在着三个难以克服的困难：一是电视收入来源单一二是电视节目的经营至今没有取得实质性进展：三是电视多元化经营，多游离于主业或与主业不相关，因而收效甚微。于是，电视经营结构的优化与升级就成为电视媒介亟待解决的现实问题。3．有线电视网络资源积极推动数字电视业务发展。
目前数字电视在三种传输方式中只有有线数字电视最具市场运作可行性地面数字电视标准尚处于实验阶段．一些节目经营商采用的是机卡一体的方式，收看不同运营商的节目．就要用不同的机顶盒，这势必影响整体产业化进程的推进卫星数字电视暂时不对内开放只有有线数字电视的标准是默认的欧洲标准。
4．数字技术的应用可以激活电视资源。数字技术使电视资源有线网络、节目资源和广告资源得到广泛深入的开发、盘活．并使新的电视业务得以产生。但是数字电视的发展目前并不令人乐观．甚至停滞不前有线电视向数字化过渡遭遇着巨大困境。我国数字电视建设计划分四个阶段进行．而从实际推行有线电视数字化的情况看却相当不妙：按第一阶段实施计划，2005年底，我国将至少有3000万有线数字电视用户，而经历了2004年广电总局提出的“数字发展年”和“产业发展年”之后，我国有线数字电视用户数量仅为100万12005年．也就是第一阶段的最后一年内完成如此大规模用户的过渡将是一个异常艰巨的任务。探索数字电视业务在我国推进出现困局，我们发现存在如下一些难题：首先是巨大的资金困局。
从目前国家试点地区观察，无论是青岛模式、佛山模式、太原模式还是杭州模式，技术设备的改造与升级维护，内容的再利用与购买，经营活动的推广等等．都存在着巨大的资金缺。佛山市南海区广电局一位业内人士说：“数字电视整体转换，免费赠送机顶盒，最让我们广电人担心的还是资金问题，本来过得好好的，因为数字电视，把工资、奖金都砸进去了。”这很生动地反映了现有佛山模式下的资金困局。按目前价格计算，不包括机房和网络改造及银行利息，仅投资于机顶盒部分的资金．回收期就会异常漫长，估计10年都不行仅靠收视费极其有限．更何况用户对此怨声载道其次是电视台对数字电视的认识不足。对于数字电视．电视台的表现并非那么积极。虽然电视媒体面对日益激烈的竞争环境，广告经营每况愈下，但“瘦死的骆驼比马大”，电视台仍然稳坐钓鱼台，不急不忙。一位电视人士感慨，“现有的集团总是以维持当前的生存为第一要务，所以领导只允许你去创造新的蛋糕，而不会让你动现在的奶酪。数字电视是广电的新兴行业，但并不是所有电视台都真正重视这个传奇趋势。
反正数字电视搞不搞，都有收视率、广告，不愁吃也不愁穿，一年多少也有几千万。”这段话生动反映了目前电视从业人员对数字电视业务不以为然的心态。再次是数字电视相关政策的制定和出台较为滞后。数字电视发展相关政策的制定与出台滞后使得目前各地的数字电视试点或市场推广在初期都无章可循，在很多环节．如节目审查、系统外资金准入条件等方面都很含糊，也隐藏着诸多危机。
经营形态的变化使得原有的产业管制失效．现有的经营形态又不是传统的产业管制所能涵盖的，主管部门和相关部门必须加快速度制定相关的管理条例和引导策略。再其次是观众对目前转换的数字电视不满意。
观众普遍反映，模拟电视数字化后，电视节目内容并没有多大变化，服务范围、服务内容并未扩大和增加。针对目前中国数字电视在推进过程中存在的诸多问题特别是电视节目内容匮乏的困局，笔者以为．可以采取20058声屏世界1嗡嚷獭虢虢捣强峨÷姆j‰蛾新开传奇蜡髓糖‰峨[[亘1[o城糯溯粼溯溯蝴粼粼粼粼瓣嬲溯嬲溯嬲獭魏‰。争鸣与探i,t以下思路与对策应对这些挑战．解决数字化过程中最大的瓶颈电视节目内容的问题。还可在实践中逐步加以完善．并不断深入探讨新的方法，逐渐使中国数字电视建设稳步有序推进．最终实现过渡计划中各个阶段的目标。第一．加快扶持和打造中国电视内容产业体系建设，以适应逐步推进的《我国有线数字电视向数字化过渡时间表》。
从目前中央与地方各大强势电视集团试点与改革特别是中央电视台和湖南广播影视集团的实践观察，我们得出，有如下一些电视内容产业建设与发展的对策：首先整合各频道内容研发、生产经营资源，通过改制改组，按照现代企业产权制度的要求，组建一家由电视集团控股的股份有限公司，依据公司法赋予的权利．全权负责经营集团内容研发生产经营企业和以股东身份管理集团的入股、参股内容研发生产经营企业．从而形成电视内容产业基地的龙头企业。其次是有序推进全国范围内的电视产业基地建设．争取“一年打基础。
三年上规模，五年见成效”。第二。根据我国电视现实竞争格局，建议首先在华北、华南、华中、西南、东北和西北七个区域形成各自的优势电视内容产业基地。然后在全国范围内全面推行。例如在华北以北京为中心，打造时政、文化内容产业基地：在华东以上海为中心，形成资讯、时尚和金融内容产业基地：在华南以广东为中心．形成以经济和时尚资讯为核心的内容产业基地．在华中以湖南为中心形成娱乐资讯和娱乐节目为内容的产业基地：在西南以四川为中心，打造民族文化和旅游观光内容产业基地，等等，并以数字技术建成各具特色的节目数据库。第三．推进电视内容产业基地建设与发展可分步骤、有序进行。在坚持电视内容产业基地的发展方面，抓住电视内容产业难得的发展战略机遇期．从产业重点结构、管理模式、基地规划与设计等方面人手．采取有序、分步骤发展策略．根据电视内容策划与创意创作是电视内容产业重中之重的特点和上述各地区中心所在地电视内容品牌优势．以及由此产生的基地建设的前期投资较少、品牌吸最新传奇引力较强、创意策划制作水平较高、工作生活设施较齐备、审批较简单的优势，先期构建电视内容产业的创意园区。而后以此为基础，发挥资源整合优势．以研发项目为纽带，以市场效益为目标，联合国内外高等院校、剧本创作、创意策划、包装设计等专业公司和机构，采取多元化的经营方式，举全国乃至全球的创意创作策划之力，并建立内容研发基金，积极组织筹划建立和引进政府、国有大企业、民间资本以及国内外创业f风险)投资机构建立基金组织与机构，共同打造一批全国性的高水准的电视内容①20058声屏世界产业的创意园区。创意园区主要包括：创意中心，内容后产品开发中心．电视产业政策与信息研发中心和人才培育交流基地等。在电视内容产业基地建设和发展的后期，依据发展内容产业的战略方针，构建大规模、高水准和标准化的电视内容产业基地。
第四。加快培育电视节目交易体系。
电视内容产业基地及其节目数据库要面向市场．按照现代产权制度和现代企业制度的方向，以最合理、功能齐备的创业和生活居住的现代化生态文化基地为目标，通过加快构建内容产业发展支撑体系，健全产业服务体系．高起点引进和聚集国内外内容产业的各种资源和要素，实施产业品牌战略：逐步建立、健全全国统一的节目交易市场，为中国电视内容产业链的良性循环搭建良好的交易平台和运营环境。第五。
加快培育内容产业龙头企业和主导产业群。在此基础上．最终形成一批一流的创意创作研发、市场营销、生产制作、投融资和中介服务与专业企业的基地，一批拥有国际顶尖级的编剧、导演、制片人、策划人、演艺人员、包装设计师、发行人、经理人和经纪人的产业基地。同时分步骤推动有条件的电视内容产业基地在创业版和国外其他股票市场成功上市。
最后要加快建立健全知识产权保护、管理和运用开发体系，切实维护智力成果开发者的权益,1.99皓月之王，创造良好的知识产权资源保护环境，并与国际知识产权市场对接。第六。转变电视各个利益主体观念，明确其各自新的角色定位。电视内容产业结构应是一个商业化的结构．包括网络控制平台(电视播出机构)、电视产品制作平台(电视节目策划与制作机构)、电视产品销售平台(电视节目的营销机构)、该游戏这一点该该行网络传输平台(电视节目技术传输机构)等。这些平台的搭建与融通，就形成了一个电视内容产业链。
电视媒介及其电视人是播出平台经营商和电视内容集成商：各电视内容制作者及其机构成为数字内容生产商有线电视网络经营者及其公司成为数字电视内容传输商市场还要培育出电视内容营销商广电总局成为数字电视运营资格的授权者．并协调和平衡各利益主体各自的责、权、利。
◆参考文献：1．黄升民，周艳，齐涛，王颖．《中国传媒市场大变局》．华夏出版社．2003年8月第1版2．喻国明．《变革媒体解析中国传媒转型问题》．华夏出版社．2005年1月北京第1版3．赵ff-忠．《内容产业论》．中国传媒大学出版社2005年第1版4．曾国华．《媒体的扩张》．南方日报出版社．2004年年第1版5．《湖南广播影视集团内容产业概述》．2005年1月6．(2003、2004湖南广播电视年鉴》(作者单位：新闻天地杂志社)栏目责编：刘颐静。
本文《数字电视与中国电视内容产业博奕论》 --- 作者： 鲁佑文